17 October 2021

UCO / Faculté Economie Droit Gestion/ Master 1 IRH /Fonctionnement des équipes au travail

Objectifs de la formation : Développer une réflexion théorique et méthodologique sur le fonctionnement des équipes au travail

  • Identifier les facteurs psychosociologiques favorisant le travail d’équipe et contribuant à la réussite collective
  • Connaître les grands principes du management des équipes (selon la théorie de Hersay et Blanchard)
  • Découvrir une nouvelle logique organisationnelle : l’entreprise libérée (selon Isaac Getz)
  • Développer une réflexion critique sur le néomanagement (selon De Gaulejac)

Trame de la visio-formation :

Le management des équipes

  1. Le fonctionnement des équipes au travail : les thématiques qui gravitent autour de ce thème (carte sémantique)
  2. Exercice à partir de citations sur le managementInsert video URL or ID here

   Choisir les 2 citations qui vous semblent les  plus intéressantes et appropriées pour décrire le management – commentez – nommer les principes, idées essentielles qu’illustrent ces citations

  1. Exercice / test :  la typologie des pratiques managériales selon le questionnaire de Hersay et Blanchard
    1. Exercice / test : la théorie x et y de Mc Grégor
    2. Théorie de Mc Grégor
    3. Exercice en sous groupe : le vécu du travail en équipe – identifier les facteurs de réussite et d’échec du travail en équipe
    4. Les caractéristiques positives d’une équipe
    5. Les conditions du travail en équipe (doc pdf de 5 pages)

Les entreprises libérées

    1. l’entreprise libérée : projection et débat discussion à partir du documentaire « le bonheur au travail  » (Arte)
    2. L’entreprise libérée par Jean-François Zobrist

  1. Document wikipedia sur l’entreprise libérée
  2. Document Anact sur le mouvement des entreprises libérés
  3. Un article de cadre emploi : qu’est ce qu’une entreprise libérée ? avec une interview de Isaac Getz

Autres apports théoriques

  1. le concept de centralité au travail selon la psychodynamique du travail (de Christophe Dejours)
  2. la psychosociologie des conduites à projet (selon J-P Boutinet)
  3. Critique des logiques managériales selon Vincent De Gaulejac : document audiovisuel (la révolution managériale)
  4. les symptômes de la pensée de groupe (article wikipédia)

Les approches et outils promouvant la  gouvernance partagée

  1. Le concept de gouvernance collégiale et de la sociocratie

  2. Les outils de l’université du nous mis en partage
  3. La-prise-de-décision-par-consentement: description et analyse d’un processus qui change les paradigmes
  4. La sociocratie (article wikipédia)
  5. Les forces créatives de l’auto-organisation
  6. La gouvernance partagée

Ressources complémentaires sur la sociocratie  (vidéos)

Sociocratie, Principe 1 : la figure du cercle

Sociocratie, Principe 2 : Le double lien

Sociocratie, Principe 3 : L’élection sans candidats

Sociocratie, Principe 4 :La décision par consentement

  1. les outils favorisant le travail en équipe : les pratiques de teams building
  2. Exercice en sous groupe : présenter une démarche ou un outils  de teams building

      A partir d’une recherche menée sur internet en sous-groupe de 3-4 étudiants, vous présenterez oralement une pratique ou une méthode concrète de Teams building sous la forme d’un mini exposé de 5-10  minutes

Compléments : La gestion des conflits en situation de travail :

  • Les stratégies en situation conflictuelle (texte de Marc Thomas à télécharger et à lire)

Les-strategies-en-gestion-de-conflits-sherbrooke/

  • La gestion des conflits dans les organisations (document)

La_gestion_des_conflits_dans_les_organisations.pdf

Comment gérer les conflits de manière créative